Wysiłkiem czołowych amerykańskich menadżerów i naukowców opracowano program rozwoju brygadzistów i mistrzów, nazwany Training Within Industry TWI (Trening w Przemyśle). Celem programu TWI był szybki rozwój nowej, utalentowanej kadry produkcyjnej, aby w efekcie uzyskać wzrost produktywności i jakości. Wdrożenie programu TWI w przemyśle amerykańskim przyniosło olbrzymie korzyści oraz walnie przyczyniło się do zwycięstwa nad wojskami Hitlera. Z 600 firm produkcyjnych, które brały udział w programie TWI podczas II wojny światowej: 100% uczestniczących firm skróciło czas szkolenia nowych pracowników o 25% lub więcej, 86% firm zwiększyło wydajność o 25% lub więcej, 88% firm zredukowało pracochłonność na produkt o 25% lub więcej, 55% firm zredukowało braki o ponad 25%, 100% firm zredukowało reklamacje o ponad 25%.
Rola lidera w programie TWI W programie TWI liderem nazywa się osobę, która formalnie zarządza grupą ludzi (kierownik, brygadzista, mistrz), ale również doświadczonych operatorów, którzy np. w momencie szkolenia biorą odpowiedzialność za uczonego pracownika.