Ze względu na cel powstania można wyodrębnić dwie grupy metodyk: uniwersalne oraz firmowe. Celem pierwszej grupy, rozwijanej przez organizacje (fundacje, stowarzyszenia) jest tworzenie i rozpowszechnianie wzorcowych metod i technik ujętych w ujednoliconym procesie zarządzania projektami. Natomiast celem drugiej grupy metodyk, tworzonych przez organizacje wykorzystujące podejście projektowe w swojej podstawowej działalności (firmy konsultingowe, biura projektowe, firmy informatyczne) jest usprawnienie własnych procesów operacyjnych z wykorzystaniem zestandaryzowanego procesu zarządzania projektami. Metodyki firmowe oparte są na metodykach uniwersalnych oraz know-how przedsiębiorstwa, co stanowi ich duży atut, jednocześnie utrudniając przenoszenie wypracowanych standardów do firm o innym profilu działalności.
Przypisy
Bibliografia Beata Jałocha, Podstawy zarządzania projektami – materiały szkoleniowe, GT Mentor, Kraków, maj 2011. Kerzner, H., Advanced Project Management. Wiley; 2nd edition, USA 2004. NCB Polskie wytyczne kompetencji IMPA, ver.