Morgana: Pozycja formalna Kontrolowanie rzadkich zasobów Wykorzystywanie struktury organizacyjnej, przepisów Kontrolowanie granic Umiejętność radzenia sobie z niepewnością Kontrolowanie technologii Powiązania, sieci, organizacja nieformalna Kontrolowanie kontrorganizacji Atuty kulturowe Symbolizm Władza, którą się już posiada.
Systemy władzy Autokracja Biurokracja Technokracja Współzarządzananie Demokracja przedstawicielska Demokracja uczestnicząca
Umiejętne posługiwanie się władzą (Kotter): Wrażliwość wobec swego źródła władzy, otwartość na oczekiwania ludzi; Świadomość kosztów, ryzyka i korzyści związanych wykorzystywaniem różnych źródeł władzy, wybór odpowiedniego źródła; Świadomość umiejętności i kwalifikacji wymaganych od osoby wykorzystującej dane źródło władzy; Cele kariery, które umożliwiają rozwój i użycie odpowiedzi władzy Dojrzałość i asertywność, unikanie impulsywności i nadużycia źródła władzy Władza jest konieczna, by osiągnąć konkretne efekty w działaniu organizacji.