Dobór uczestników Motywacja Konflikty Zmiana Przymus Mianowanie, o podziale ról decyduje zwierzchnik, kryterium cech pożądanych przez zwierzchnika Szczegółowe polecenia, ostre kary Tłumienie, nie dopuszczanie do ujawnienia, dwa języki: prywatny i oficjalny, kumulacja konfliktu – pozorne rozwiązania typu divide et impera, poszukiwanie kozłów ofiarnych Zmiany inicjuje sprawujący władzę i narzuca je Przetarg Wybory, decydują uczestnicy, kryterium cech pożądanych przez grupę Polecenia ogólne, zrównoważony system nagród i kar Diagnozowanie i usprawnianie, konflikt może być twórczy; negocjacje, dążenie do kompromisu, instytucja mediatora; w przypadku nierównych sił-dominacja Współuczestnictwo w zmianie, pokonywanie oporu wobec zmian, uczenie się, rozpoznawanie struktury interesów i potrzeb Morale Racje moralne Bodźce w postaci idei, haseł, wartości Rozwiązywanie bazujące na wartościach Zmiana, gdy przemawiają za tym cele wyższe
Źródła władzy organizacyjnej Według G.