W literaturze anglojęzycznej outsourcing rozwiązań informatycznych jest określany jako () a operacji pomocniczych (). Swoje nazwy mają także niektóre bardziej specjalistyczne rodzaje outsourcingu, m.in. finanse i księgowość (ang. , ) czy usługi prawnicze (ang. , ).
Proces wdrażania outsourcingu Proces wdrażania outsourcingu w przedsiębiorstwie można podzielić na dwanaście podstawowych etapów: sprecyzowanie celów i wymagań, zaplanowanie procesu, określenie potencjalnych dostawców, stopnia ich zainteresowania kontraktem i nawiązanie kontaktów, rozmowy z kierownictwem i głównymi zainteresowanymi stronami, rozmowy z właściwym personelem, innymi pracownikami oraz osobami spoza przedsiębiorstwa, wstępna selekcja dostawców i przekazanie im informacji i warunków, ocena odpowiedzi dostawców i dalsze rozmowy, uzyskanie aprobaty kierownictwa wyższego szczebla w koniecznych sprawach, wyznaczenie i szkolenie zespołu ds. zarządzania kontraktem, negocjowanie kontraktu i uzgodnienie charakterystyki świadczonej usługi, okres przejściowy wyznaczony przez wcześniejsze etapy procesu, zarządzanie kontraktem w sposób uzgodniony z dostawcą w fazie negocjacyjnej.