Нарцисизм на робочому місці передбачає вплив нарцисичних співробітників і менеджерів на робочому місці.
На співбесіді
Нарцисичні особи зазвичай добре працюють на співбесідах; вони отримують більш сприятливі рейтинги найму від інтерв'юерів, ніж особи, які не мають нарцисичних рис. Як правило, тому що вони можуть справити більш вражаюче перше враження, хоча це може і не призвести до кращої результативності на робочому місці після прийняття на роботу.Grijalva, E., & Harms, P. D. (2014). Narcissism: An integrative synthesis and dominance complementarity model. The Academy of Management Perspectives, 28(2), 108-127.Brunell et al., 2008 A.B. Brunell, W.A. Gentry, W.K. Campbell, B.J. Hoffman, K.W. Kuhnert, K.G. Demarree. Leader emergence: The case of the narcissistic leader. Personality and Social Psychology Bulletin, 34 (2008), pp. 1663–1676. Schnure, K. (2010). Narcissism 101. Industrial Engineer, 42(8), 34-39.Paulhus, D. L. (1998). Interpersonal and intrapsychic adaptiveness of trait self-enhancement: A mixed blessing. Journal of Personality and Social Psychology, 74, 1197-1208.Back, M.D., Schmukle, S.C., & Egloff, B. (2010). Why are narcissists so charming at first sight? Decoding the narcissism-popularity link at zero acquaintance. Journal of Personality and Social Psychology, 98, 132-145.Berscheid, E., & Reis, H. T. (1998). Attraction and close relationships.Campbell, W. K., Hoffman, B. J., Campbell, S. M., & Marchisio, G. (2011). Narcissism in organizational contexts. Human Resource Management Review, 21(4), 268-284.
Нарцисична подача Див. також Нарцисична подача
Нарцисичний менеджер матиме два основних джерела нарцисичної подачі: неживе (символи статусу, такі як: машини, ґаджети або види офісу); і живе (лестощі та увага з боку колег і підлеглих).A. J. DuBrin, Narcissism in the Workplace (2012) p. 143 Товариші по команді можуть виявити, що повсякденні пропозиції такої особи швидко перетворюють їх на сприятливі джерела постійної подачі, якщо вони не будуть дуже обережні у підтримці належних меж між собою та менеджером.A. J. DuBrin, Narcissism in the Workplace (2012) p. 143 and p. 181 Адже потреба нарцисичного менеджера у такій мережі подачі перешкоджатиме прийняттю об'єктивного корисних рішень.S. Allcorn, Organizational Dynamics and Intervention (2005) p. 105 Такий менеджер може оцінюватиме довгострокові стратегії власної користі від своїх прохань або наказів, замість того, щоб оцінювати користь організації.A. J. DuBrin, Narcissism in the Workplace (2012) p. 122
Примітки