Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати () — книга, написана консультантом з підприємницької діяльності Іцхаком Адізесом 2004 року. За понад 40 років діяльності Іцхак Кальдерон Адізес розробив власну методологію ведення підприємницької діяльності, яку описав у численних працях, публікаціях та книгах; однією з найвідоміших з них і стала книга «Ідеальний керівник». Український переклад книги вийшов у видавництві «Наш Формат» 2017 року.
Основні ідеї книги Для гідного рівня управління організація повинна здійснювати чотири функції: (P)roducing — виробництво результатів, заради яких існує підприємство і які визначають її ефективність; (А)dministering — адміністрування, що забезпечує продуктивність; (E)ntrepreneuring — підприємництво, за допомогою якого відбувається управління змінами; (I)ntegrating — інтеграція, тобто об'єднання елементів організації для забезпечення її життєздатності в довгостроковій перспективі.
Стилі менеджменту визначаються чотирма ролями, які Адізес назвав архетипами керівників: Самотній рейнджер (Р---): ідеальний виконавець. Бюрократ (-А--): дотримується усіх правил. Підпалювач (--Е-): створює нове, знищуючи старе (наявне). Суперпослідовник (---І): намагається зрозуміти, який план буде прийнятним для максимальної кількості людей.
Вони представляють моделі неефективного управління, коли виконується лише один із ключових елементів управління — виробництво (Р), адміністрування (А), підприємництво (Е) та інтегрування (І), тоді як інші елементи не розвинуті навіть на мінімально потрібному рівні.
Кожна людина не може втілювати в собі всі чотири архетипи, до того ж в однаковій мірі, тому існують різні комбінації, про які саме й розповідає Адізес у своїй праці.
Переклади українською
Примітки