Матс Йоран Альвессон () — шведский профессор и исследователь, заместитель кафедры бизнес-администрирования при Университете Лунда в Швеции, также по совместительству профессор школы экономики Университета Квинсленда.

Биография Альвессон родился в 1956 году. В 1983 году он защитил докторскую диссертацию в Университете Лунда по теории организации и технократическому сознанию. Матс Альвессон является приглашенным лектором в университет Эксетера. Он состоит в редакционном совете Академии по анализу управленческой деятельности (The Academy of Management Review — AMR), публикуется в журнале управленческих исследований (Journal of Management Studies).

Научная деятельность Матс Альвессон занимается обширной научной деятельностью: проводит исследования, широко публикуется и специализируется в таких областях как качественная методология, критическая теория организационной культуры, теория идентичности в организациях, исследования организационных изменений, управленческий консалтинг, гендерные исследования и многих других. Он опубликовал около 20 книг с ведущими издателями и сотни статей, многие из которых широко цитируются и используются на более высоких уровнях в университетском образовании. В настоящее время профессор ведет широкомасштабную деятельность в Европе и проводит исследование о том, как специалисты сохраняют и повышают свою управленческую идентичность. В частности, Альвессон возглавляет международный исследовательский проект в области брендинга и идентичности, в котором участвуют несколько человек из университета Эксетера. Команда Эксетер рассматривают брендинг развития лидерства, лидеров и бизнес-школ.

Альвессон осуществляет и другие проекты по управленческой работе идентичности, инноваций и лидерства. Это такие проекты как «Управленческая работа идентичности» («Chefers identitetsarbete»), «Инновации и Лидерство» («Innovation och ledarskap»), «Близкие исследования лидерства» («Närstudier av ledarskap»).

Достижения Матс Альвессон получил одну из самых престижных наград в Европе, став членом благотворительного фонда Академии Валленберг (Knut and Alice Wallenberg Foundation) и был приглашен профессором в Центр изучения лидерства (Centre for Leadership Studies -CLS). Премия размером в три миллиона выплачивается профессору каждый год в течение пяти лет с целью поддержки его исследований.

Почетный профессор Университета Сент-Эндрюс (The St Andrews University) и Университета Квинсленда.

Концепция организационной культуры Одной из самых наиболее известных работ Матса Альвессона является книга «Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. London, United Kingdom: Sage, 2013.). Жизненно важный аспект этой книги — концепт корпоративной культуры. Именно ей автор уделяет основное внимание, пытаясь разобраться в том, чем является корпоративная культура, рассматривает её метафорический смысл. Альвессон в данной книге попытался предложить структуру для многогранного представления организации. Он критикует традиционный менеджмент, в котором топ-менеджеры конструируют организационную культуру. Он скорее делает вывод о том, что менеджеры лишь интерпретируют эту культуру.

Организационная культура у Альвессона — это способ понимания жизнедеятельности организации во всём её богатстве и разнообразии. В книге рассматриваются 4 основные темы: интерес и потребность выйти за рамки поверхностного уровня поведенческих моделей и попытаться понять, как сотрудники организации относятся к вопросам, которые на первый взгляд выглядят обыденно, доступно и объективно с практической точки зрения. Автор не рассматривает, как люди стараются что-либо делать объективно и корректно, он изучает как сотрудники интерпретируют действия и поступки в организации, исходя из своего культурального мышления. двойственная природа организационной культуры. С одной стороны культура предполагает возможности для благоприятного взаимодействия, построения сложных связей и отношений внутри организации. Но вместе с тем организационная культура принуждает и сдерживает так как именно она обеспечивает набор правил и их смысл. динамичность и неупорядоченность культуры. Культура в целом базируется на традициях, закрепляется в них и изменяется довольно медленно. Но, вместе с тем, существует множество разнообразных культуральных течений и сотрудники организации, находясь в мультигрупповых ситуациях, движутся между ними. Можно сказать, что человек принадлежит к нескольким течениям (это и профессия, и этническое происхождение, половой и возрастной аспект). Из этого следует, что культура неоднозначна. многочисленность уровней культуры Культуральные значения формируются, сохраняются и изменяются на микроуровнях и в специфических взаимодействиях между людьми. Но есть и более крупные уровни (такие как культурные традиции, СМИ), которые способны повлиять на эти культуральные значения. То есть если индивид имеет дело с культурой на работе — это не значит, что работа подразумевает под собой «отдельный остров». Напротив, организационную культуру здесь стоит понимать как многоуровневую, складывающуюся под воздействием различных факторов, как внутренних так и внешних. Содержание этой книги богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, которые приводит автор в книге.

Библиография

Книги и монографии 2002 г. «Постмодернизм и социальные исследования» (Alvesson, Mats Postmodernism and social research. Phildelphia, Pa.: Open University, 2002.) «Понимание организационной культуры» (Alvesson, Mats Understanding Organizational Culture. London: SAGE, 2002.) 2004 г. «Работа знания и наукоемкие фирмы» (Alvesson, Mats Knowledge work and knowledge-intensive firms. Oxford ; New York: Oxford University Press, 2004.) 2008 г. «Изменение организационной культуры: Культурные изменения в стадии разработки» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan Changing organizational culture: Cultural change work in progress. New York, U.S.A.: Routledge, 2008.) 2011 г. «Качественные исследования и теория развития: Тайна как метод» (Alvesson, Mats and Kärreman, Dan Qualitative research and theory development: Mystery as method. London: Sage Publications, 2011.) «Интерпретация интервью» (Alvesson, Mats Interpreting interviews. London, United Kingdom: Sage Publications, 2011.) 2013 г. « Организационная культура» (Alvesson, Mats Understanding organizational culture 2nd ed. London, United Kingdom: Sage, 2013.) «Построение вопросов исследования: делать интересные исследования» (Alvesson, Mats and Sandberg, Jorgen Constructing research questions : doing interesting research. London, United Kingdom: Sage Publications, 2013.) Книги в соавторстве 2002 г. «Обсуждение социального конструирования гендера» (Alvesson, M. and Billing, Y. (2002). Beyond body-counting. A discussion of the social construction of gender. In Iiris Aaltio and Albert J. Mills (Ed.), Gender, Identities, and the Culture of Organizations (pp. 72-91) New York: Routledge) 2003 г. «Пояснительная записка: умеренно дестабилизирующие идентичности и исследования в организациях» (Alvesson, Mats (2003). Interpretive unpacking: moderately destabilizing identities and images in organization studies. In Edwin A. Locke (Ed.), Research in the Sociology of Organizations (pp. 3-27)Greenwich, Conn. ; London: Emerald Group Publishing Limited.) «Критические исследования организации» (Alvesson, Mats (2003). Critical organization studies. In Barbara Czarniawska and Guje Sevón (Ed.),The Northern Lights — Organization Theory in Scandinavia (pp. x-x) Malmö : Liber: Liber.) 2004 г. «Организационная культура и дискурс» (Alvesson, Mats (2004). Organizational culture and discourse. In David Grant, Cynthia Hardy, Cliff Oswick and Linda L. Putnam (Ed.), The SAGE Handbook of Organizational Discourse (pp. 317—336)London, U. K.: Sage Publications.) «Организация: от вещества к изображению» (Alvesson, Mats (2004). Organization: From Substance to Image?. In M. J. Hatch and M. Schultz * (Ed.),Organizational identity : a reader (pp. 161—182) Oxford ; New York: Oxford University Press.) «Регулирование идентичности как контроль индивидуального продукта в организации» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2004). Identity Regulation as Organizational Control Producing the Appropriate Individual*. In M. J. Hatch and M. Schultz (Ed.), Organizational identity : a reader (pp. 436—465) Oxford ; New York: Oxford University Press.) 2005 г. «Постбюрократия?»(Alvesson, Mats and Thompson, Paul (2005). Post-bureaucracy?.In Stephen Ackroyd, Rosemary Batt,Paul Thompson and Pamela S. Tolbert (Ed.), The Oxford handbook of work and organization (pp. 485—505) Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.) «Бюрократия на работе: недоразумения и смешанные благословения» (Thompson, Paul and Alvesson, Mats (2005). Bureaucracy at work: misunderstandings and mixed blessings. In Paul du Gay (Ed.), The Values of Bureaucracy (pp. 89-114) Oxford ; New York: Oxford University Press.) 2006 г. «Профессиональные обслуживающие компании как сообщество: культурный и процессуальный вид» (Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2006). Professional Service Firms as Collectivities: A Cultural and Processual View. In Royston Greenwood and Roy Suddaby (Ed.), Professional service firms (pp. 203—230) Greenwich, Conn. ; London: Emerald Group Publishing.) 2008 г. «Будущее критических исследований в области управления» (Alvesson, M. (2008). The future of critical management studies. In D. Barry and H. Hansen (Ed.), The Sage Handbook of New Approaches in Management and Organization (pp. 13-26) London, United Kingdom: Sage Publications.) 2009 г. «Критические перспективы стратегического управления персоналом» (Alvesson, Mats (2009). Critical perspectives on strategic HRM. In John Storey, Patrick M. Wright andDavid Ulrich (Ed.), The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management (pp. 52-67)Abingdon, Oxon: Routledge.) «Критическая методология в области управления и исследования организаций» (Alvesson, M. and Ashcraft, K. L. (2009). Critical methodology in management and organization research. In David Buchanan and Alan Bryman (Ed.), The SAGE handbook of organizational research methods (pp. 61-77) London, U.K.: Sage Publications.) 2011 г. «Организационная культура: значение, дискурс и идентичность» (Alvesson, Mats (2011). Organizational culture: Meaning, discourse, and identity. In Neal M. Ashkanasy, Celeste P. M. Wilderom and Mark F. Peterson (Ed.), The Handbook of Organizational Culture and Climate 2nd ed. (pp. 11-28) Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications.) «Лидерство и организационная культура» (Alvesson, Mats (2011). Leadership and organizational culture. In Alan Bryman, David Collinson, Keith Grint, Brad Jackson and Mary Uhl-Bien (Ed.), The SAGE handbook of leadership (pp. 151—164) London, United Kingdom: Sage Publications.) «Идентичность с работе консультационных проектов: неоднозначность и распределение вины» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2011). Identity work in consultancy projects: Ambiguity and distribution of credit and blame. In Christopher N. Candlin and Jonathan Crichton (Ed.), Discourses of deficit (pp. 159—174) Hampshire, United Kingdom: Palgrave Macmillan.) «Лидеры как святые: лидерство через мораль высокой производительности» (Alvesson, Mats (2011). Leaders as saints: Leadership through moral peak performance. In Mats Alvesson and Andre Spicer (Ed.), Metaphors we lead by: Understanding leadership in the real world (pp. 51-75) Abingdon, Oxon, United Kingdom: Routledge.) «Меритократия против „социократии“: кадровые понятия и HRM в IT-компании и в консалтинговой фирме»(Alvesson, Mats and Kärreman, Dan (2011). 'Meritocracy' verus 'Sociocracy': Personnel concepts and HRM in two IT/management consulting firms. In Stewart Clegg, Martin Harris and Harro Hopfl (Ed.),Managing modernity: Beyond bureaucracy? (pp. 154—175) Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.) 2012 г.