Горизонт планирования (горизонт оценки, горизонт прогноза; ) — прогнозный период ограниченной продолжительности, обычно сроком в пять — семь лет, в рамках которого предприятие или организация планирует свои проекты, Майерс С. Принципы корпоративных финансов (7 изд.) — : Олимп-Бизнес, 2015 — 1008с. — С.72, 796 — ISBN 978-5-9693-0089-7 или программы действийРайзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд. — : ИНФРА-М, 1999 — 479с.. Иногда — продолжительность прогноза предприятия или организацииКоупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. — 3-е изд. — : ЗАО «Олимп—Бизнес», 2005 — 576c. — С.265—266,301 — ISBN 5-901028-98-8.
По мнению Игоря Ансоффа, горизонт планирования — период, на который предприятие может составить свой прогноз с точностью ± 20 %Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — : Питер Ком, 1999—416 с. — С.88—89 — ISBN 5-314-00105-5.
Различные горизонты планирования могут быть классифицированы длительностью, например: краткосрочный (3—5 лет); среднесрочный (5—10 лет); долгосрочный (10 — 15 лет). Иногда говорят о неопределённом горизонте (продлённом периоде, временном горизонте) — он находится вне рамках планирования проекта и может быть бесконечным периодом; в этом случае горизонт определённой длительности называется определённым горизонтом.
См. также Плановая экономика Терминальная стоимость
Примечания
Категория:Управленческий учёт Категория:Бизнес-планирование