Стратегические инновации — создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.
Сравнение традиционной стратегии со стратегическими инновациями Много организаций полагаются на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом которого часто бывает невоодушевляющие пошаговые улучшения или плохая реализация
Стратегические инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объединяющий дисциплинированные и креативные процессы.
Традиционная стратегияСтратегические инновации Адаптирование «настоящего к будущему» — принятие настоящего как стартовую точку «Начинать с конца» — идентификация долгосрочных возможностей и после этого «связывать будущее к прошлому» Предполагает игру по существующим правилам (защитная позиция) Предполагает участие в изменении правил игры (революционная позиция) Принятие существующих границ отрасли и категорий продуктов Создание нового конкурентного пространства Сосредоточенность на пошаговых инновациях Поиск прорывных, подрывных инноваций — в то же время продолжение развития основного бизнеса Следование традиционной, линейной модели бизнес-планирования Сочетание дисциплинированных процессов с креативным воздействием
Поиск очевидных потребностей клиента Поиск неочевидных потребностей клиента Предполагает «общую организационную модель» для всех групп клиентов, бизнес-направлений и категорий продуктов Предполагает возможность экспериментирования с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами
6 областей стратегических инноваций Подход стратегических инноваций предполагает шесть областей развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:
1. Управление процессом поиска и внедрения инноваций Применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию.
2. Стратегическая регулировка Обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач.
3. Отраслевое предвидение Понимания появляющихся трендов.
4. Понимание потребителя Понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей.
5. Ключевые технологии и компетенции Возможности осуществить новые идеи.
6. Дисциплинированная реализация
См. также Подрывные инновации Инновации Инновационный менеджмент Стратегический менеджмент Инновационная деятельность Креативное разрушение Бизнес-модель
Ссылки A Framework for Strategic Innovation
Категория:Инновационный менеджмент Категория:Стратегический менеджмент