Андре́й И́горевич Мельниче́нко () — российский предприниматель, меценат.
Основатель компаний "Еврохим" и СУЭК, каждая из которых входит в число крупнейших в мире в своей отрасли. Занимал должности члена советов директоров в обеих компаниях. В марте 2022 года перестал быть и бенефициаром, и членом совета директоров обеих компаний из-за попадания в санкционный список ЕС. За последние 20 лет участвовал в создании ряда наиболее успешных российских корпораций, включая производителя удобрений «Еврохим» и группы «СУЭК». По данным на 2021 год, "Еврохим" и СУЭК инвестировали в экономику и развитие промышленного сектора России более $23 млрд. По данным рейтинга журнала «Эксперт», Андрей Мельниченко — самый активный частный инвестор в несырьевой сектор российской промышленности (20 % от всего объёма инвестиций, сделанных всеми ненефтегазовыми компаниями России в 2012-2017 гг.).
Обладая состоянием в $25,2 млрд, занимает вместе с членами своей семьи первое место в рейтинге российских миллиардеров от Forbes (58-е в мире). По данным Bloomberg на ноябрь 2023 года, обладает состоянием в $17,2 млрд (7-е место в России, 104-е место в мире).
Один из крупнейших благотворителей и социальных инвесторов в России. Компании Андрея Мельниченко признаются ведущими в ежегодных конкурсах «Лидеры корпоративной благотворительности» и вложили более $500 млн в благотворительные и социальные программы. Фонд Андрея Мельниченко поддерживает одарённых детей в области точных наук и образования, способствуя развитию социальной мобильности в России, создавая возможности для талантливой молодёжи в регионах присутствия его компаний.
С 2022 года из-за поддержки вторжения России на Украину находится под персональными санкциями Европейского союза, США, Великобритании, Швейцарии, Австралии, Канады, Украины, Новой Зеландии.
Биография Родился 8 марта 1972 года в Гомеле (Белорусская ССР) в семье преподавателей.
Учился в школе-интернате имени А. Н. Колмогорова при Московском государственном университете имени М. В. Ломоносова (СУНЦ МГУ).
В 1989 году поступил на физический факультет МГУ. Позднее перевёлся в Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, который и окончил по специальности «Финансы и кредит».
Банковский и инвестиционный бизнес Во время учёбы в университете начал заниматься бизнесом вместе с друзьями-студентами, открыв пункт обмена валют на территории общежития. В начале 1990-х годов на фоне развала Советского Союза и появления новой рыночной экономики Андрей Мельниченко и его партнёры заработали первые 50 тысяч долларов США от деятельности пунктов обмена валют, что позволило им получить лицензию Центрального Банка России.
В 1993 году стал соучредителем МДМ-Банка, впоследствии ставшим одним из самых успешных и крупнейших российских частных банков. В 1993-1997 годах — председатель совета директоров МДМ-Банка. Банк перешёл к покупке валюты на межбанковском рынке, развивая рынок производных финансовых инструментов и долговые инструменты. Банк расширялся за счёт слияний и поглощений, интегрировав бизнес семи региональных банков. При этом не принимал участия в постсоветских программах приватизации или залоговых аукционах. В 1997 году выкупил акции МДМ-Банка у своих партнёров, стал единственным акционером и председателем правления Банка. С 2001 по 2005 год — председатель совета директоров МДМ-Банка. Постепенно он превратился в один из крупнейших частных банков России по размеру суммарных активов и первым по выпуску российских корпоративных еврооблигаций. Под управлением Андрея Мельниченко МДМ Банк был признан банком года журналом The Banker в 2002-3 гг., а Euromoney (в 2003 г.) и Global Finance (в 2004 г.) назвали его «лучшим российским банком».
В 2000 году становится соучредителем Группы МДМ для инвестиций в отрасли промышленности: добыча и переработка угля производство минеральных удобрений производство труб
Данная стратегия была реализована путём приобретения более чем 50 акционерных обществ, заводов и шахт. Андрей Мельниченко выявил частные принадлежавшие различным собственникам предприятия, которые позволили ему сформировать три отдельных компании СУЭК, ЕвроХим и ТМК (из капитала последней он вышел в 2006 году). В 2001-2004 годах — президент Группы МДМ. В 2007 году продал остававшиеся акции МДМ-Банка партнёру по МДМ Группе Сергею Попову, сконцентрировавшись на развитии промышленных активов в сфере удобрений и угля. Выполнив свою миссию по консолидации активов, Группа МДМ прекратила своё существование.
Еврохим В 2007 году стал основным акционером "ЕвроХима", ранее заняв пост председателя совета директоров компании.
Приобретённые активы состояли из нескольких азотных заводов с оборудованием советской эпохи и фосфатной шахты под угрозой закрытия. Под управлением Андрея Мельниченко "ЕвроХим" из набора разрозненных, страдающих от отсутствия финансирования российских активов превратился в одного из крупнейших в мире высокотехнологичных производителей минеральных удобрений.
Одно из ключевых предприятий "Еврохима", Новомосковский Азот, стало крупнейшим в Европе заводом по производству карбамида, где впервые в России было начато производство гранулированного карбамида. Новые современные производственные мощности были построены с нуля в Невинномысске (включая первую установку по производству меламина в России) и Ковдоре (включая комплекс по переработке апатит-штаффелитовых руд). Активы "Еврохима" были сертифицированы по международным стандартам ISO. В порту Силламяэ (Эстония) были открыты современные терминалы, и был модернизирован порт Мурманска. Лаборатории, приобретённые в Германии в 2011 году, дополняют аналогичные объекты в России и других странах и заняты разработкой удобрений второго поколения, включая инновационные удобрения замедленного действия, которые помогают уменьшить влияние аграрного сектора на окружающую среду.
"Еврохим" приобрёл лицензии на освоение калийных месторождений в Волгограде (2005 г.) и Перми (2008 г.) для создания двух крупных калийных комбинатов.
В 2015 году "Еврохим" перенёс головной офис в Швейцарию для привлечения капитала в инвестиционные проекты и обеспечения международного роста. Компания имела производственные, логистические и дистрибьюторские объекты в России, Бельгии, Литве, Эстонии, Китае, Германии, Казахстане и США. При этом компания продолжала платить налоги в России, где расположены её многие производственные активы. "Еврохим" реализует свою продукцию более чем в 100 странах. Группа привлекла средства на международных рынках капитала для инвестиций. В 2016 году "Еврохим" сделал инвестиции в Agrinos, компанию по производству органического питания растений, в рамках плана инвестиций в научно-исследовательские разработки, которые приведут к созданию продукции нового поколения. Помимо этого, "Еврохим" продолжил расширять свою дистрибьюторскую сеть в мире, приобретая подразделения в США, Аргентине, Бразилии и Венгрии. Компания разрабатывает экологичные удобрения второго поколения, включая удобрения пролонгированного действия, чтобы способствовать минимальному влиянию на окружающую среду в аграрном секторе. Одно из удобрений"Еврохима", Entec 26, стало единственным продуктом такого рода, признанным углеродной биржей в Швейцарии, то есть впервые был признан вклад усовершенствованных специализированных удобрений в сокращение выбросов парниковых газов из сельскохозяйственных источников.
"Еврохим" является крупнейшим в России производителем азотных и фосфатных удобрений и одним из крупнейших мировых экспортёров удобрений. Компания производит специализированные удобрения премиум-класса, включая удобрения пролонгированного действия, и запускает два крупных калийных проекта с планируемым производством более 8,3 миллиона тонн калийных удобрений в год, что соответствует 10 % от их мирового производства, а также рассматривает планы по производству аммиака и карбамида в штате Луизиана (США). По словам Андрея Мельниченко, цель "Еврохима" — стать компанией, которая «создаёт и продвигает высокотехнологичные удобрения».
В 2019 году компания запустила завод «ЕвроХим Северо-Запад» по производству аммиака в Кингисеппе (Россия), мощностью 1 млн тонн продукции в год, полностью покрыв внутренние потребности в аммиаке. Инвестиции составили около $1 млрд. По данным СМИ, завод вышел на проектную мощность, применяя современные экологические технологии в производстве: работая в замкнутом цикле водооборота и без стоков, используя более 75 % сточных вод соседнего завода «Фосфорит», что снижает негативное воздействие на реку Луга и экологию Финского залива Балтийского моря. В 2020 году компания одобрила строительство нового проекта — «Еврохим Северо-Запад 2» по производству аммиака мощностью 1,1 млн тонн и карбамида мощностью 1,4 млн тонн на соседней площадке в Кингисеппе (Россия). Объём инвестиций — более $1,5 млрд.
Всего «Еврохим» инвестирует в кингисеппский кластер $4,4 млрд, из них 10 % — в инновационные экологические технологии, превышающие российские стандарты. По данным СМИ, предприятия «Еврохима» в Кингисеппе используют такие экологические технологии в производственном цикле как улавливание углерода для предотвращения выбросов в атмосферу и замкнутый цикл водооборота для предотвращения выбросов в Балтийское море.
Андрей Мельниченко являлся основным бенефициаром и членом совета директоров компании «Еврохим». По данным на 2020 год, он контролировал 100 % акций компании.
СУЭК Мельниченко стал членом совета директоров Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) в феврале 2005 года, и председателем совета директоров — в июне 2011 года. В том же году произошло создание на базе выделенных из СУЭК энергетических активов Сибирской генерирующей компании (СГК). В 2013 году, Мельниченко стал основным акционером СУЭК и СГК.
Активы, приобретённые при формировании СУЭК, были проблемными — производственная мощность предприятий не превышала 30 миллионов тонн в год, на предприятиях было занято 70000 горняков, но производительность была низкой, а экспорт угля практически отсутствовал. Износ оборудования составлял в среднем 90 %. В первые годы существования компании была проведена модернизация активов СУЭК, погашены долги, стали выплачиваться заработная плата работникам и налоги, была запущена программа модернизации с переоснащением всех производственных подразделений компании современным оборудованием. Старые шахты и изношенное оборудование были преобразованы в современные предприятия. Было введено в строй несколько обогатительных фабрик и модулей, использующих новейшие технологии переработки угля, что дало СУЭК возможность производить высокообогащённый уголь с низким содержанием примесей. СУЭК построила новые современные балкерные терминалы и модернизировала морские порты, а также первую в России станцию по переработке шахтного метана в тепловую энергию в рамках реализации соглашений Киотского протокола. Был построен первый в России интеллектуальный диспетчерский центр, который контролирует работу всех предприятий и отслеживает местонахождение и самочувствие шахтёров под землёй.
После консолидации энергетических активов, Мельниченко создал Сибирскую генерирующую компанию (СГК) — вначале в составе СУЭК, а затем выделил её в самостоятельную генерирующую компанию. СГК обеспечивает от 35 % до 78 % потребления электрической энергии в регионах присутствия в России. Она является четвёртым крупнейшим производителем тепловой энергии в мире. В 2018 году, СУЭК консолидировала СГК, усилив позиции СУЭК как одной из крупнейших энергоугольных компаний мира.