株式会社ユニクロ（）は、「UNIQLO（ユニクロ）」の店舗名・商品ブランド名で、実用（カジュアル）衣料品の製造小売を一括して展開する日本の企業である。日本におけるファストファッションの代表的存在であり、日本を代表するグローバル企業である。自社のファッション製品を「ライフウェア（Life Wear）」と称している。ファーストリテイリングの完全子会社。
本社を山口県山口市佐山に置いている。また、東京本部を東京都港区赤坂のミッドタウン・タワー、有明本部を東京都江東区有明の「UNIQLO CITY TOKYO」6階に置いている。
歴史 創業 柳井正の伯父にあたる柳井政雄が小郡商事を創業し代表者に就任。柳井政雄は実業家であると同時に部落解放運動家でもあった。
1949年3月、柳井等が兄の政雄より任されていた小郡商事の繊維・洋服部門が、個人営業の紳士服専門店「メンズショップ小郡商事（メンズショップOS、1992年4月までに全店閉店またはユニクロに改装）」を、山口県宇部市に開店した。
ユニクロの開業 1984年6月2日、広島市中区の袋町裏通り（うらぶくろ）にユニセックスカジュアル衣料品店「ユニーク・クロージング・ウエアハウス（UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE）」を開店。本来は中四国一の繁華街で、多くの人が行き交う広島本通りに店舗を構えたかったが、当時のユニクロには金がなく、やむなく本通りから一本外れた当時はあまり店がなかった裏通りに出店した。これがユニクロの1号店となるが、この1号店は現存しない。店名でも分かるように「セルフサービスの倉庫のような店」が創業時からのコンセプトで、以降の店舗でも継承されている。これは柳井がアメリカでの視察旅行で立ち寄ったコープ（生協）をヒントに、当時のアパレル店では常識だった接客を排し、客が思い思いに欲しい服を棚から取って買い物かごに入れていく方式を取り入れたもの。今では当たり前の風景だが、当時は斬新なアイデアだった。同年9月に等の息子の柳井正が代表取締役社長に就任した。
「ユニクロ」の名称は、この1号店の店舗名の略称が元になっているが、当初略称の英文綴りはそのまま「UNI-CLO」であった。1988年に香港に現地法人を設立した際、会社登記の書類に略称の「UNI-CLO」を「UNI-QLO」と書き間違えられてしまったのだが、そのスペルを柳井正が気に入り、そのまま英文綴りを「UNI-QLO」に変更した商標を採用した。かつては包装紙やテープ等に「U296」と表記していた時期もあった。
広島での1号店開店に、地元（広島県福山市）出身で『ベストヒットUSA』（テレビ朝日）で人気を博していた小林克也をCM起用し、広島ローカルで『笑っていいとも!』（フジテレビ）の時間帯等でテレビCMを打った。またオープンの数週間前から社員を本社がある山口・宇部から広島に派遣して近くの高校の前などで開店チラシを配った、柳井はこの時のチラシにも新しいコンセプトへの思いを綴った。「本屋みたいな、レコードショップみたいな、在庫ドッサリ、服屋さん。どうしてなかったんだろうね」。3万もの在庫をうたい、そのほとんどが1,000円か1,900円。高いものでも2,900円までという激安の価格帯。豊富な品ぞろえもさることながら、やはり安さがこの新店舗の「売り」だった。開店以来、ワインレッドをシンボルカラーとした白抜きのロゴタイプを用いていたが、かつてはこれと別に手を繋いだ男女のシルエットをモチーフとしたシンボルマークが存在した。
王道の広告戦略に加えて柳井が考案した奇策が、早朝6時の開店だった。アパレルショップが朝6時にオープンするなど前代未聞。そんな早朝に誰が服を買い求めにくるのか、と古参幹部も耳を疑ったという。1984年6月2日にオープンしたユニクロ1号店の初日は早朝6時のオープンで、開店待ちの列を作った客に対してユニクロが朝食としてあんパンと牛乳を無料で振る舞った。ユニクロ1号店の店長に指名された森田生夫は「ユニークな店でそれはそれで面白い案だなと思いましたけど、いくら安いからといって、そんなに簡単に服が売れるものだろうか、お客さんは来ないだろうと思ってました」などと話し、当日はオープン30分ほどになっても店の前にはまったく人影はない。早朝ということで行列ができればお客に牛乳とあんパンを配ろうと準備していたが、これも不要だったようで「やっぱりダメか……」「さすがに6時には来んよなぁ」などとスタッフ全員が落胆した。だが、オープンが近づいた頃に異変が起きた。どこからともなくみるみると、裏通りに人が溢れてきた。朝6時、ガラス扉を開けてお客を迎え入れると、そこからは一方通行の人の流れが絶え間なく続いた。怒濤の一日が幕を開け、森田は「そこから先のことはよく覚えていないんです」と振り返る。売り場に客が殺到して陳列棚から奪い合うようにして服を手に取っていく。あっという間に商品がなくなり、店員たちが補充に走る。買い物を済ませた客は、人の波が押し寄せてくるため入口から出れず、急遽、お客の列を2階に誘導して倉庫代わりに使っていた部屋の裏口から出てもらった。小郡商事の誰もが経験したことのない制御不能の事態に陥った。1号店の前には入場制限をするほど客が押し寄せ、ラジオ中継で柳井が「人が多すぎるので来ないでください」と呼び掛けたほどだった。柳井は「金鉱脈を発見した気分だったが、今ほど成功するとは思っていなかった」と振り返る。2009年11月21日には、ファーストリテイリング創業60周年記念の企画として、テナント内店舗などを除く全国約400店舗が朝6時開店となり、各店舗先着100名にあんパンと牛乳の朝食サービスが1日限定で復活したファーストリテイリング創業60周年 お客様に感謝の気持ちを込めて、記念キャンペーンを実施します - ユニクロ2009年11月14日付けニュースリリースより。当日は目玉商品を目当てに徹夜で並んだ客もいたというユニクロ、夜明けの行列 創業60周年、開店は朝6時日本経済新聞、2009年11月21日、ユニクロ、60周年の早朝セール 銀座店には2千人並ぶ共同通信、2009年11月21日。なお、2010年以降も創業記念キャンペーンとして行っているが、2012年以降は牛乳が緑茶に変更されている。創業40周年となる2024年には国内約800店舗の各店長が選んだ、地域の名品を店舗ごとに先着順、無料で配布すると発表した(2024年5月24日から6月2日まで)。
また、1号店のオープンの際に記念のTシャツも事前抽選で当選した来店客に無料で贈呈した。なお、このTシャツは2026年時点でユニクロ社内には現存しないとしている2026年2月にテレビ東京制作で放送されたバラエティ番組『開運!なんでも鑑定団』に未使用のオープン記念Tシャツが出品され、50万円の鑑定額が付いている。。
1号店の望外の成功で、柳井は広島1号店から歩いて数分の距離にある中央通りの映画館が入る・広島宝塚会館の2階に広島2号店を作ることを決めた。路面店である1号店と比べて不利なことは承知していたが「賃料が安かったので、売れたらぼろ儲けだな」と胸算用した。2号店は柳井の趣味を色濃く反映させ、300坪ほどもある広い売り場面積の半分ほどを、ハンバーガーショップとビリヤード台を置いたプールバーにした。結果は大失敗し、当時の小郡商事の年間利益は7,000万円ほどだったが、これが吹き飛んでしまうほどの大赤字となった。当時のユニクロ店舗棚に並べられていたのは、他社から買い付けてきたアディダスやナイキ、リーバイス、エドウインなどの服だった。大衆受けする服を大量に買い付けて大量に売る。2000年代に入ってファストファッションと呼ばれるようになったビジネスモデルだが、この当時のユニクロはまさにその典型。ファストファッションではどんな服を取り扱うかについてはメーカーや卸に主導権があり、小売店側は売り切れるものを確保するという受け身の姿勢にどうしてもなりがちで、価格設定はメーカーや卸に握られる。柳井はファストファッションの限界を早くも感じ取っていた。
利益拡大と海外進出 ユニクロが多い10県 店舗数 東京都 103店 大阪府 62店 神奈川県 56店 愛知県 44店 千葉県 41店 埼玉県 40店 兵庫県 36店 福岡県 32店 北海道 29店 静岡県 25店
1991年9月、小郡商事からファーストリテイリングに社名変更した。
当初はナショナルブランド衣料品の小売店であった。アメリカン・スタイルの倉庫風の建物内に、クラシックな映画ポスターや有名スターのポートレイトを展示した特徴的な店舗（右記写真の店舗例2の姪浜店参照）を全国に展開し、またいち早く中国の優良な工場と提携して低価格で調達するモデルを構築した。
1994年7月24日、ファーストリテイリングとして今はなき広島証券取引所で新規株式公開。公募価格は7,200円で、上場初日は注文殺到で値つかず。2日目に1万4,900円の初値をつけた。その後の株式分割を反映した公募価格は165円、初値は342円。地方証券取引所への全国的にはまだ無名の存在だった一アパレル企業の上場にもかかわらず、公募価格の倍で初値をつけた事実は、同社がこのころ既にその存在を知る投資家からは未来を期待される企業だったことを意味している。30年後の2023年5月23日、ファーストリテイリング株は前日比230円高となり、終値ベースの上場来高値を3万4,300円まで切り上げた。最高値を更新し続けているファーストリテイリングであるが、この日の終値には、上場初値からの上昇率が100倍を超えるという象徴的な意味があった。公募価格からは208倍、初値からは100倍にあたる。
1990年代に「購入後の商品の返品・交換が可能」であることをアピールするために、中年の女性（辻イト子）が関西弁で喋りながらレジカウンターの前で着用していたユニクロ製品を突然脱ぎ出し、下着姿になるという大胆なCMを放映したことがある。同様のCMで中年男性バージョンもあった。以前は購入から3か月以内でレシートを保管してあれば、購入後の商品の返品・交換が可能であった。2020年8月現在は返品・交換が可能な条件として、購入後30日以内で未着用であり、洗濯済みでないこと、客の取扱に由来する傷や汚れがないことなどに改定されている返品・交換の条件と注意事項 ユニクロお客様窓口、ユニクロ。
1995年10月には、全国紙・週刊誌に「ユニクロに悪口言って100万円」という一面広告を掲載した。売上が伸び店舗数も増えていくにつれ、商品の品質チェックが行き届かなくなり質の悪い商品を提供するケースが増えていったことへの危惧から企画されたもので、実際に約1万通のクレームが届き、審査で選ばれた1名に100万円が贈呈された。企業がクレームを顧客満足度の向上に生かした例として取り上げられることが多い。
1997年頃からプライベートブランド商品の取扱比率を高め、アメリカの衣料品小売店GAP（ギャップ）をモデルとした製造小売業（SPA）への事業転換を進め、経済の状況にマッチした低価格・高品質商品を展開した。また広告代理店と提携し、クリエイティブディレクターにタナカノリユキを起用して明確なメッセージを発信したPRを行うなど、戦略を次々と刷新した。
翌1998年、悲願としてきた東京への本格進出と、全国的なSPAチェーン確立に乗り出す。同年秋、「ユニクロのフリース。1900円」と、たったそれだけの文字が書かれたシンプルだが斬新なポスターが若者の街、渋谷駅、原宿駅の構内や銀座線、丸ノ内線など地下鉄の車内に突如、大量に貼り出された。2 - 3万枚売ればヒットと言われるフリースを目標200万枚、1999年には850万枚でいずれも完売。2000年秋冬にはCMモデルに松任谷由実らを起用し51色に展開、2,600万枚という驚異的セールスを樹立し、わずか2年で売上高は4倍に急拡大した。この現象は「フリース旋風」と評され、衣料品流通業の革命を席巻し社会現象を起こした。2001年8月期には売上・経常利益ともピークに達し、イギリスへ進出した。
イギリスおよびアメリカでの初期の失敗 「ユニクロ」は、2000年代初頭より本格的な海外進出を開始したものの、初期の欧米市場においては深刻な苦戦を強いられたUNIQLO Business Strategy - ファーストリテイリング公式（英語）, 2026年6月15日閲覧。。2001年には初の海外進出先としてイギリスを選定し、わずか2年間で21店舗を一気に新規出店する急拡大戦略を敷いたWhy Did Uniqlo Succeed Overseas? - note（海外失敗と成功のデコード）, 2025年7月14日投稿、2026年6月15日閲覧。。しかし、当時の現地におけるブランド知名度は皆無に等しく、さらに現地経営陣への運営丸投げに伴う在庫管理の破綻や接客質の低下、欧米人の体型や現地の気候に合致しない商品展開といった複数の誤算が重なったThe Quiet Revolution: How UNIQLO Engineered Fashion's Most Unconventional Success Story - GLOBIS Insights, 2025年3月11日、2026年6月15日閲覧。。この結果、2003年までに16店舗の閉鎖を余儀なくされ、数十億円規模の巨額赤字を計上する壊滅的な撤退劇となった。
また、2005年に進出したアメリカ市場の初期展開においても同様の失敗を繰り返した。ニュージャージー州などの郊外型ショッピングモールを中心に出店したものの、アメリカの消費者の購買特性やサイズ需要への適合を欠いたため業績は低迷し、進出当初の戦略は完全に暗礁に乗り上げたUNIQLO’s overseas strategy - ファーストリテイリングIR資料（2006年）, 2026年6月15日閲覧。。
経営方針の転換と「超・合理主義」の確立 欧米での連続した大失敗を受け、創業者である柳井正は従来の拡大路線を全面的に修正し、徹底したデータ分析に基づく「超・合理主義」経営へと舵を切ったThe Key Success Factors: A Case Study of UNIQLO - ResearchGate（2020年5月）, 2026年6月15日閲覧。。ここで確立されたのが、世界中の全店舗で日本と同一の高品質な接客・売り場環境・厳格な在庫管理を維持・徹底する「グローバル・ワン（全員経営）」の仕組みである。 さらに、過度なトレンド追従（ファストファッション）を止め、ヒートテックやエアリズム、高品質デニムなど、人種・文化・宗教の壁を越えて誰もが日常生活で必要とする「服の部品（LifeWear）」の開発・提供に経営資源を集中させたUNIQLO Business Model - ファーストリテイリング公式（ビジネスモデル）, 2026年6月15日閲覧。。出店戦略においても、知名度の低い郊外への乱発を廃止し、主要都市の超一等地（ニューヨーク5番街など）にブランドの発信拠点となる「グローバル旗艦店」を構え、認知度を高めてから周辺へ拡大する「戦略的忍耐（Strategic Patience）」の戦術が確立された。
東南アジア市場への応用とバリ島での成功 欧米の失敗から得た「緻密なデータに基づく地域最適化」と「グローバル旗艦店戦略」のノウハウは、その後急成長を遂げる東南アジア市場の開拓において遺憾なく発揮された。その象徴的な成功事例が、インドネシアの世界的観光地であるバリ島（クタ地区の巨大モール「ビーチウォーク」等）への出店である。
バリ島への進出にあたっては、社長個人の趣味や嗜好といった主観を100%排除し、冷徹な市場データに基づき以下の戦略が遂行された。 旅行者を標的としたショールーム効果 世界中から年間数百万人もの観光客が集まるメガリゾートの特性を活かし、欧米やオーストラリアからの旅行者に製品を購入・帰国してもらうことで、世界規模でのブランド認知度を爆発的に高める「巨大な国際ショールーム（歩く広告塔）」として機能させた。 徹底した気候最適化（MDコントロール） 年間を通じて常夏であるバリ島の気候と、現地顧客および観光客の需要をリアルタイムでデータ分析し、冬物重衣料をほぼ排除してエアリズムやリネン（麻）素材といった清涼・機能性衣料に特化した、高効率な棚割りと在庫管理を実現した。
過去の失敗教訓を完全に昇華させたユニクロは、2020年代には欧米および東南アジア事業の大幅な黒字化を達成し、名実ともに世界トップクラスのアパレルブランドとしての地位を確固たるものにしている。
業績の低迷、買収による業績回復 フリースの売れ過ぎで、2002年頃から日本では在庫が急増、イギリスでの業績も振るわず、また柚木治の発案を採用し、2001年から手掛けた「永田農法」による野菜事業も失敗、2004年に撤退した。2002年、2003年8月期と利益が大きく落ちこむ。当時はユニクロはもうだめじゃないかとマスコミからたたかれた。その後、「theory」「ナショナルスタンダード」といった国内外のファッションブランドの買収、ファッション雑誌との共同企画（コラボレーション）商品の開発、藤原紀香など有名タレントの起用、外部デザイナーなどとの提携などのテコ入れが行われ、2004年度には業績が上向いた。
ロンドン支店の業績も黒字に転じ、東アジアでは2002年9月に中国上海市に出店し、2005年9月には中国香港に、そしてロッテとの合弁で韓国ソウル市にも出店した。
2005年にはマガジンハウスの雑誌『relax』との共同企画で、東京・北青山に期間限定の「セレクロ」（セレクトショップあるいはセレブの位置付け）が開設された。また、大阪心斎橋に平均価格帯を引き上げた「ユニクロプラス」も開店したが、その後プラスの名称を外し、銀座店を中心に7店舗の大型店を運営。2006年11月には、ニューヨークのソーホーにグローバル旗艦店を出店したほか、上海にもアジア旗艦店を出店して世界進出を加速した（後述）。
2005年11月に、ファーストリテイリングは衣料品の製造・小売に関する営業を会社分割（吸収分割）によりゴルフ練習場を経営していた完全子会社のサンロード株式会社に承継させ、持株会社制に移行した。同日、サンロードは商号を株式会社ユニクロに変更した。
青森県八戸市にて47都道府県進出を達成。
2000年以降の展開
日本国内では、ユニクロ原宿店を改装したTシャツ専門店「UT STORE HARAJUKU.」が2007年4月28日に新たにオープンした（2012年に銀座店に統合）。2009年3月9日には春のパーカーキャンペーンに合わせて、グラフィティマガジンズの雑誌『東京グラフィティ』とのコラボレーション雑誌『TOKYO FASHION MAP with UNIQLO』を全国で発売した。
2012年には、国内の店舗を2020年までに1,000店体制に拡大する予定とし、このうち売場面積約3,300平方メートル級の「超大型店」を札幌市、仙台市、名古屋市、広島市、北九州市、福岡市、熊本市、鹿児島市の主要8都市にて新たに開業する方針を示している。
2013年8月末現在、日本国内で854店舗、海外で441店舗、合計1,295店舗を展開している（海外店舗は、現地法人による運営）。日本国内では郊外型店舗やビルテナントとしての出店の他、1,000坪クラスの超大型店舗やユニクロを核としたショッピングセンター「ミーナ」などを展開している。日本国外では東アジアを中心に展開しており、国別では中国（225店舗）が最多で、韓国（105店舗）、台湾（37店舗）が続く。2018年には子会社「ユニクロ」の海外売り上げが国内を上回る。
2021年2月11日、綾瀬はるかをユニクロ「LifeWear」アンバサダーに起用、桑田佳祐がシリーズCMの楽曲をすべて提供すると発表された。綾瀬の起用はユニクロからの熱烈なアプローチによるもの。
2024年2月末現在、日本国内で800店舗、海外で1,669店舗、合計2,469店舗を展開している。売上収益はおよそ2.3兆円。ジーユーなど他のブランドも含めた連結売上高は、2024年8月期に初めて3兆円を超える見通し。
柳井は創業20年を迎えた2004年に『中国新聞』のインタビューに答え、「われわれも新しいタイプの企業だったから成功できたのだと思う」と述べた。
グローバル繁盛店
2012年9月、ビックカメラ新宿東口新店（新宿三越アルコット跡）のテナントとして出店するにあたり、同店舗をビックカメラとのコラボレーション店舗「ビックロ」として展開することを発表した。
「素晴らしいゴチャゴチャ感」をコンセプトに佐藤可士和によるトータルプロデュースが行われ、ビックカメラとユニクロの両店舗で共通のデザインロゴ・スタッフユニフォームを使用し、ユニクロのマネキンにビックカメラで販売する家電製品を持たせ、ユニクロのフロアの一角で家電製品を扱うなど、ビックカメラとユニクロのシームレス感を強調した店舗となる。店舗規模約2,900m2はグローバル旗艦店である心斎橋店をしのぎ、銀座店に次ぐ日本国内2番目の規模となるが、同店は「グローバル繁盛店」という独自業態として位置づけられており、世界中から注目される「東京の新名所」を目指すという。同店舗は9月27日にオープンし、開店時には4,000人ほどの行列が出来たという新宿の「ビックロ」、開店時の行列は4000人規模 - MSN産経ニュース2012年9月27日。なお、ビックロは開店から10年目にあたる2022年6月19日をもってユニクロが撤退。翌日以降はビックカメラのみ「ビックカメラ新宿東口店」として営業を継続している。
これ以降「グローバル繁盛店」の業態として以下の店舗を開店させている。 池袋サンシャイン60通り店 - 2014年3月14日オープン。オリジナルキャラクター「ユニブクロー」を登場させている。 御徒町店 - 御徒町駅前・御徒町吉池本店ビル内。2014年4月25日オープン。SUPER BELL"Zによる店舗オリジナルソングを作曲。
サステイナビリティへの取り組み 「原材料」「動物愛護」「商品の品質と安全性」の3つをテーマに、サステナブルな商品の実現に向けて取り組んでいる。2018年秋冬商品からはリアルファーの使用を禁止。また、2020年までにユニクロ事業に加えて、セオリー事業やプラステ事業など傘下の全7ブランドにおいてモヘアの使用を停止すると表明している。
ジーンズの加工工程の水使用量を最大99%、平均90%以上削減する技術を開発。ナノバブルやオゾンでジーンズを洗うウォッシュマシーンと、ジーンズデザイナーの技術をかけ合わせることで、品質やデザインを保ちながら加工工程の水使用量を大幅に削減https://www.fashionsnap.com/article/fastretailing2018/ 。
RE.UNIQLO また、ユニクロは衣服の再資源活用による地球環境保全を進めるためのキャンペーン「RE.UNIQLO」を展開しており、多くの店舗で、ユニクロ製品を中心とした古着の回収ボックスを設置している。
例として、ダウンジャケットを羽毛とジャケットに分けて、再生衣服として利用したり、国際連合のUNHCRに協賛し、特に発展途上国や貧困に悩む国・地域の子供たちへの救援物資としての寄付、再生素材などへの転用などである。RE.UNIQLOはじめます。
海外展開 海外進出
店舗の国々 店舗数 851店 782店 129店 91店 82店 77店 74店 72店 61店 42店 41店 33店 32店 31店 29店 26店 21店 13店 7店 6店 4店 3店 3店 2店 2店 2店 1店
2001年のイギリスを皮切りに始まった海外出店は、中国、香港、台湾、韓国、シンガポール、マレーシア、タイ、フィリピン、インドネシア、オーストラリア、ベトナム、インド、アメリカ、カナダ、イギリス、フランス、ドイツ、ベルギー、スペイン、スウェーデン、オランダ、デンマーク、イタリア、ポーランドの24の国と地域で展開しており、グローバル化が進んでいる。
海外ユニクロ事業は、2006年においては中国および香港を除きほとんど赤字であったが、2008年8月期から黒字化し、2010年8月期の売上高は前年比倍増の730億円、営業利益は前年比4倍の65億円を見込んでいる。会社組織としてもグローバル化を進めており、社内公用語（母語が異なる人が対象の資料や会議）を英語とすることとして、本社社員と店長の約3,000人に対して業務として「TOEIC700点以上」を義務付けている知りたい! ：「社内は英語で」どうなった? 楽天「浸透」 ユニクロ「業務」。
2006年11月のニューヨーク旗艦店オープンの際、店舗のクリエイティブディレクションを担当した佐藤可士和により、ユニクロの新たなロゴデザインが作成された。新ロゴは英語表記とカタカナ表記によるもので、従来のワインレッドから赤を基調としたものとなり、2006年以降海外の新店舗を中心に展開、国内では2009年頃からCMや広告、新規店舗・リニューアル店舗でのロゴ表記などに用いられている（従前からの店舗には、引き続き以前のデザインを使用している）。
2010年7月、バングラデシュのグラミン銀行と10月に同国で合弁会社を設立すると発表した。合弁会社「グラミン ユニクロ」をバングラデシュの首都ダッカに設立し、3年後に2,000人の雇用を目指すという。
アメリカ合衆国では、2013年秋に10店がカリフォルニア州、コネチカット州、ニュージャージー州、ニューヨーク州で立て続けにオープンし、合計17店舗となった。2014年にはフィラデルフィアやボストンなどでも新規開店が続き、同9月5日にロサンゼルス地域（南カリフォルニア）の第1号店としてオープンしたサウスコースト・プラザ店（カリフォルニア州コスタメサ）をもって、合計25号店舗に達した。ロサンゼルス地域では、旗艦店となるビバリー・センター店を含む4店舗が2015年春までにさらにオープンする予定である。すでに7店舗が営業している北カリフォルニアでも、2014年末までに2店舗が追加される予定である。また、2015年秋にはシカゴ店もオープンする見込みである。2023年8月には北米ユニクロは新しいCEO進藤宣英が担当し、2027年までに米国のユニクロを200店以上にする予定である。2023年12月現在米国には53店ある。2024年10月にはヒューストンにテキサス州に初の店舗をオープンした。同月にダラスを含む同州に4店舗をオープンし、アメリカ南部にも拡大した。同月にもテキサス州の他、カリフォルニア州にも拡大し、サクラメントやサンディエゴにも初店をオープンし、米国で70店を達成した。
東南アジアでは300店を超え、東アジアの次いで店舗数の多い地域であり、かつ成長が著しい地域でもある。2009年にシンガポールでの東南アジア初の開店を皮切りに、2010年マレーシアのクアラルンプール、2011年タイのバンコク、2012年フィリピンのマニラ、2013年インドネシアのジャカルタ、そした2019年にベトナムのホーチミンに開店した。2019年にシンガポールのチャンギ国際空港で国外初の空港内店舗をオープン。東南アジアではユニクロは人気が高く、オンラインを含み販売量がとても多いSNSでもマーケティングが強く、インターネットでも人気を得てる。最近ドライブイン・ユニクロの数も増えてる。2023年12月現在、東南アジアではフィリピン（74店）、インドネシアとタイ（両方67店）となっている。