中堅世代

中堅世代（ちゅうけんせだい）とは、組織、団体、または社会全体において、実務の主軸を担う年齢層およびキャリア層を指す呼称「中堅社員」とも呼ばれる。

組織内における「現場の要」であり、上層部の意思決定を具体的な業務に落とし込み、若手社員を指導・牽引する役割を担う。明確な定義はないが、「入社3年目から7年目の社員」などのように社歴で定義する場合や、「20代中盤（あるいは30代）の社員」などのように年代で定義する場合がある。前職の経験がある場合でも呼ばれることがある。

役割と機能

蓄積された経験とスキルに基づき、困難な課題に対して自律的に解を見出し、実行に移す。経営層・上級管理職と現場の若手・中途採用者を繋ぐコミュニケーションの橋渡しを行う。メンターやOJT指導員として、次世代の戦力を育成する。組織固有の文化や暗黙知を理解し、それを次世代へ伝達する。

課題中堅世代に関わる課題を列挙する。

プレーヤー（実務者）としての成果を求められる一方で、マネジャー（管理職）としての予備的役割も期待されるため、業務負荷が集中しやすい。上層部からの量的・質的な要求と、部下・後輩のモチベーション維持やワークライフバランス配慮、教える内容などで調整を迫られる。専門性の深化か、マネジメントへの転換かといった、職業人生における中期的な方向性の決定を迫られる時期にあたる。

脚注

出典

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