Pozostali członkowie grupy zwykle obdarzają go zaufaniem i są z nim silnie związani emocjonalnie.
Ten typ przywództwa jest częścią szerszego modelu Bassa, który obejmuje również dwukomponentowe przywództwo transakcyjne oraz przywództwo nieingerujące.
Wizja w przywództwie transformacyjnym W przywództwie transformacyjnym stawia się szczególny nacisk na stworzenie wizji przyszłości. Powinna ona być realistyczna, wiarygodna i atrakcyjna. Powinna wyrastać z teraźniejszości i ulepszać ją. Wizja obejmuje jasną i przykuwającą uwagę symbolikę innowacyjnego sposobu poprawy, uznającą tradycję i czerpiącą z niej. Wizja powinna także wiązać się z działaniami, które ludzie mogą podjąć, aby doprowadzić do zmiany.
M. Bratnicki wyróżnia trzy cechy przywódców transformacyjnych związane ze skutecznością z ich wizjonerską rolą:
Umiejętność wyjaśniania wizji innym. Umiejętność wyrażania wizji - nie tylko słowami, ale także zachowaniem. Wymaga to postępowania w sposób, który nieustannie przekazuje i wzmacnia wizję. Umiejętność rozciągnięcia wizji na różne sytuacje - programowania czynności w taki sposób, aby można było realizować wizję w różnych warunkach.
Przypisy
Bibliografia Chmiel N., Psychologia pracy i organizacji (322), Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2003. Bass, B. M., Bass and Stodgill's Handbook of Leadership New York: Free Press, 1990.
Kategoria:Psychologia pracy i organizacji