z o.o.
Po objęciu rządów w kraju przez Zjednoczoną Prawicę pod koniec 2015 roku doszło do licznych zmian personalnych w przemyśle zbrojeniowym i następującej kilkakrotnej wymiany prezesów PGZ, krytykowanych w prasie fachowej. Według ocen, jednym z efektów było, że PGZ okazała się nieprzygotowana do prowadzenia programu artylerii rakietowej Homar, co doprowadziło ostatecznie do fiaska polonizacji systemu i zamówienia dywizjonu pocisków HIMARS bezpośrednio w USA.
W 2018 roku w skład grupy kapitałowej PGZ wchodziło 45 spółek, w tym 28 bezpośrednio zależnych i 16 zależnych od nich. W 2018 roku spółki grupy osiągnęły, po stracie z poprzedniego roku, skonsolidowany wynik netto 37,4 mln zł.
Projekty obrony przeciwlotniczej i przeciwrakietowej Przeciwlotniczy i Przeciwrakietowy System Średniego Zasięgu Wisła Przeciwlotniczy System Bliskiego Zasięgu Narew Przeciwlotniczy System Rakietowo-Artyleryjski bliskiego zasięgu pk. Pilica / „Pilica+”. Samobieżny Przeciwlotniczy Zestaw Rakietowy pk. Poprad System antydronowy SAN. Przeciwlotnicze artyleryjskie środki ogniowe pk. Noteć Przenośny przeciwlotniczy zestaw rakietowy Grom-Piorun
Projekty morskie ORP Ślązak Niszczyciele min projektu 258 Kormoran II system armaty morskiej AM-35 Okręty obrony wybrzeża (fregaty) pk.