Historia koncepcji Koncepcja dojrzałości projektowej organizacji została opracowana w latach 80. XX wieku. Wywodzi się z koncepcji Kompleksowego Zarządzania Jakością (ang. Total Quality Management, TQM), której celem jest zwiększenie skuteczności i efektywności organizacji w wyniku ciągłego doskonalenia procesów i procedur. Początkowo badanie dojrzałości projektowej stosowano w firmach informatycznych pracujących dla armii amerykańskiej, a celem było zmniejszenie liczby błędów w oprogramowaniu i skrócenie czasu realizacji projektów. Pierwowzór współczesnych modeli dojrzałości projektowej stanowi Capabilty Maturity Model opracowany w Software Engineering Institute of Carnegie Mellon University w latach 1986-1993. Koncepcja i modele dojrzałości projektowej są stosowane w przedsiębiorstwach na szerszą skalę od początku lat 2000.
Badanie dojrzałości projektowej organizacji Poziom dojrzałości projektowej organizacji badany jest w odniesieniu do danego modelu dojrzałości projektowej. W wyniku badania określony zostaje obecny poziom dojrzałości organizacji oraz obszary zarządzania projektami wymagające usprawnienia. Wdrożenie usprawnień ma na celu podniesienie dojrzałości projektowej organizacji na wyższy poziom.