zredukowanie kosztów produkcji poprzez optymalizację łańcucha dostaw redukcja cen uzyskiwanych za zakup towarów i usług wykorzystanie wszelkich możliwości pozyskiwania dóbr bez względu na geograficzne miejsce ich występowania lepsza współpraca działu produkcji oraz łańcucha dostaw poprawa zgodności zamówienia z dostawą szeroki audyt dostawców zmniejszenie kosztów administracyjnych związanych z zakupami
Proces wdrażania global sourcingu Proces wdrażania strategii global sourcing w przedsiębiorstwie można podzielić na 3 etapy:
usługi global sourcing * analiza danych wejściowych * badanie rynku * identyfikacja Dostawców * zdjęcie kategorii (Commodity Briefing) * zapytanie o informację (RFI) * audyt Dostawców organizacja przetargów * zapytanie ofertowe (RFQ) * negocjacje warunków handlowych * analiza ryzyka * rekomendacja wyboru Dostawcy zarządzanie dostawcami * rozwój Dostawców * monitorowanie Dostawców * monitorowanie jakości produkowanych przez dostawcę produktów
Wybór odpowiedniego Dostawcy W ramach strategii global sourcing następuje wybór takich regionów zaopatrzeniowych, które mogą przyczynić się do osiągnięcia celów.