:.
W 1978 odszedł z Toyoty i objął stanowisko prezesa jednej ze spółek-córek i zarazem dostawcy koncernu, Toyota Gosei.
Zmarł 28 maja 1990 w japońskim mieście Toyota.
Publikacje w języku angielskim (wydanie japońskie: 1978, wydanie polskie: 2008) (wydanie japońskie: 1982) (wydanie japońskie: 1986)
Krąg Ohno Taiichi Ōno był zwolennikiem bezpośredniej, głębokiej obserwacji oraz analizy procesów w miejscu wykonywania pracy (jap. gemba). Jedną ze stosowanych przez niego metod szkoleniowych było stawianie pracownika, często na kilka godzin, w kręgu narysowanym na podłodze hali produkcyjnej. Dzięki temu pracownik nabierał świadomości gemba – uczył się procesów i gromadził spostrzeżenia na temat potencjalnych usprawnień. Ćwiczenie to nazywane jest w literaturze zarządzania kręgiem Ohno.
Zobacz też Frederick Winslow Taylor Henry Ford Ki'ichirō Toyoda Lean management
Przypisy
Bibliografia Nota biograficzna na wewnętrznej stronie okładki [w:]
Kategoria:Toyota Kategoria:Japońscy inżynierowie Kategoria:Urodzeni w 1912 Kategoria:Zmarli w 1990 Kategoria:Lean management Kategoria:Ludzie urodzeni w Dalianie