Rynek celów, ze względu na ilość zawieranych na nim transakcji, konieczność bardzo sprawnej komunikacji pomiędzy uczestnikami oraz krótki czas procesu stawiania celów, wymaga informatyzacji. Informatyzacja jest również niezbędna ze względu na konieczność skutecznej kontroli zarządczej całego procesu.
Najważniejsze, i nowe w stosunku do MBO, elementy wprowadzane przez rynek celów do zarządzania to: partycypacja menedżerów w tworzeniu sieci (mapy) celów, korelowanie poziome celów, pomiar realizacji celów za pomocą trzech rodzajów wskaźników mierzących wartość dodaną, rozliczanie za wartość wnoszoną przez menedżera, a nie za wyniki, informatyzacja. Pierwsze zinformatyzowane wdrożenie rynku celów miało miejsce w Banku Pocztowym w roku 2011. Pierwsze wdrożenia, w których zrezygnowano z powiązania z systemem premiowym, odbyły się w firmach Kapsch Telematic Services i VULCAN w roku 2012.
Przypisy
Bibliografia Rynek celów, czyli MBO reaktywowane (case study), „Personel Plus” 11/2011. Narzędziowe wsparcie. Wdrożenie Rynku celów w Banku Pocztowym – studium przypadku, „Personel i Zarządzanie” 10/2011. MBO na talerzu, „Personel i Zarządzanie”, 9/2011. Rynek celów – zarządzanie przez cele stało się proste, „Personel Plus” 7/2011. Rynek celów – metoda lepszego zarządzania sferą publiczną, „Magazyn THINKTANK” 4/2011. Zarządzanie przez cele, „CIO Magazyn Dyrektorów IT” 9/2007.
Kategoria:Zarządzanie