Zarządzanie programem, a projektem Proste przedłużenie technik zarządzania projektami nie jest wystarczające do efektywnego zarządzania programem. Na poziomie programu muszą wystąpić specyficzne techniki, procesy i narzędzia zarządzania programem oparte na podejściu iteracyjnym, zarządzaniu wieloma grupami interesariuszy, ich oczekiwaniami co do wartości, którą ma przynieść program. Cele programu są ściśle powiązane z celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Warto mieć to na uwadze, rozróżniając duży projekt od programu. Kolejną różnicą między dużym projektem (w ramach którego często możemy wyróżnić pod-projekty), a programem jest wysoki poziom zawiłości i niejasności tego drugiegoOpracowanie własne na podstawie M. Thiry, Program Management, Gower Publishing Limited, England, 2010..
Role Program jest zarządzany przez kierownika programu (PgM, ), który jest wspierany przez komitet sterujący programem () oraz indywidualne zespoły projektowe prowadzone przez kierowników projektów (PM, ) wchodzące w skład programu.
Zobacz też harmonogram
Przypisy