+ Łączne przychody wytwórni K-popowych (w mln KRW) Rok założenia Wytwórnia 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Źródło 1995 S.M. Entertainment 86,401 143,003 241,326 268,7 286,98 325,439 349,87 365,387 612,227 1996 YG Entertainment 57,515 78,120 106,551 116,288 156,316 193,112 321,839 349,861 285,846 1997 JYP Entertainment 10,157 9,923 15,067 21,324 48,482 50,557 73,645 102,242 124,821 2006 FNC Entertainment 32,039 49,614 60,072 72,671 91,417 87,865 74,014
System stażystów Zgodnie ze zwyczajem w nowoczesnym K-popie, stażyści (kor. 연습생 yeonseupsaeng) przechodzą przez rygorystyczny system szkolenia przez nieokreślony czas przed debiutem. Metoda ta została spopularyzowana przez Lee Soo-mana, założyciela S.M. Entertainment, jako część koncepcji nazwanej „technologią kultury” (kor. 문화콘텐츠기술). „The Verge” opisało to jako „ekstremalny” system zarządzania artystami. Według CEO południowo-wschodnioazjatyckiego oddziału Universal Music, koreański system stażystów jest unikalny w skali światowejK-Pop: A New Force in Pop Music, s. 39..