Kategorie kosztów dla celów decyzyjnych Koszt utraconych możliwości Koszt utraconych możliwości to niezwykle istotna kategoria, z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem. Pojawia się zawsze gdy jednostka podejmuje jakiekolwiek działanie, rezygnując jednocześnie z innej możliwości. Koszt utraconych możliwości oznacza utracone dochody w wyniku zaniechania jednego działania na rzecz drugiego, alternatywą dla jakiegoś działania może być także nierobienie niczego. Np. kosztem utraconych możliwości przy podjęciu decyzji o studiowaniu, będzie utrata wynagrodzenia wynikającego ze stosunku pracy, odrzuconego na rzecz decyzji o studiach. Punktem wyjścia przy szacowaniu wielkości kosztu utraconych możliwości jest rozpoznanie wszelkich możliwych rozwiązań (alternatywnych), spośród których podmiot gospodarczy dokonuje wyboru. Koszt ten nie musi być wyrażony w pieniądzu, może dotyczyć również wartości etycznych, kapitału intelektualnego, zdobywania doświadczenia czy opinii publicznej, obejmuje więc również wartości które trudno wycenić w wartościach pieniężnych. Określenie tych kosztów wymaga sformułowania zestawu wszelkich możliwości wyboru oraz oszacowanie korzyści, kosztów i przepływów pieniężnych z nimi związanych.