Posiadane środki mogą ulec rozproszeniu, jeśli istnieje więcej niż jeden podstawowy cel, jednak możliwe jest równoczesne stosowanie w firmie więcej niż jednej z wymienionych strategii.
Wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych Strategia ta polega na zdobyciu wiodącej pozycji w sektorze pod względem kosztów całkowitych za pomocą zbioru funkcjonalnych zasad postępowania. Wymaga agresywnego inwestowania w urządzenia produkcyjne na efektywną skalę, energicznego dążenia do obniżania kosztów poprzez zdobywanie doświadczenia, ścisłą kontrolę kosztów bezpośrednich i ogólnych, unikanie klientów o marginalnym znaczeniu, unikanie kosztów w takich dziedzinach, jak B+R, obsługa posprzedażowa, zespół sprzedawców, reklama itd. Motywem przewodnim całej strategii staje się niższy koszt wytwarzania w porównaniu z konkurencją, chociaż nie można pomijać jakości, poziomu obsługi i innych zagadnień.