Po zmianach odpowiedzialna osoba w zakładzie będzie natychmiast przygotowywać wstępny raport Ćwiczenia praktyczne muszą prowadzić do wyrobienia krótkich i efektywnych ścieżek przekazywania informacji Rewizja planu reagowania awaryjnego Zrewidowano plany reagowania awaryjnego 46 zakładów, w tym Monju, EJ Fugen i Jōyō, pod kątem szybkości raportowania i przepływu informacji. Budowa „wiarygodności społecznej” i „wiarygodności technicznej” Wypadek uwidocznił techniczne problemy związane z opanowaniem wycieku sodu i nadwerężeniem publicznego zaufania, spowodowanego zatajeniem przez PNC niektórych nagrań wideo tuż po awarii. Spowodowało to podważenie zaufania zbudowanego wokół projektu prędkich reaktorów powielających. Aby cofnąć wyrządzone szkody, PNC miał za zadanie przedsięwziąć wiele kroków mających za zadanie zwiększyć bezpieczeństwo wykorzystywania ciekłego sodu, wymienionych wcześniej. W ramach odbudowania zaufania społecznego PNC przeprowadziło zmiany w swojej polityce zarządzania kryzysowego, zmieniło system ćwiczeń dla obsługi elektrowni, ustanowiło w swojej centrali sekcję informacji społecznej (1 kwietnia), zorganizowało spotkania mediacyjne z lokalnymi mieszkańcami i zaczęło badać opinię publiczną.