Model Portera ułatwia usystematyzowanie i uporządkowanie sposobu patrzenia przez kierownictwo organizacji na sektor i otoczenie konkurencyjne. Ponieważ ujmuje relacje, które mają podstawowe znaczenie w każdej działalności gospodarczej (między kupującymi i sprzedającymi, sprzedającymi i dostawcami, między konkurentami oraz między popytem i podażą) może być stosowany do analizy wszystkich sektorów.
Zobacz też macierz Ansoffa makrootoczenie grupa strategiczna
Przypisy
Bibliografia M.E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1992. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2015. D. Faulkner, C. Bowman, Strategie konkurencji, Felberg SJA, Warszawa 1999. K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2001.
Kategoria:Zarządzanie strategiczne