poprzez ekspansję geograficzną. Korzyści zakresu – osiągane poprzez dzielenie wspólnych dla różnych produktów surowców, inaczej – synergia. Większa siła rynkowa (nad dostawcami, centrami dystrybucji i sprzedawcami detalicznymi). Redukcja kosztów handlu międzynarodowego poprzez fabryki operujące na rynkach zagranicznychHorizontal Integration..
Czasami korzyści mogą być pozyskiwane poprzez percepcję powiązań między produktami przez klientów, np. synergia może być osiągana poprzez korzystanie z jednej marki w celu promocji wielu produktów czy usług. Jednakże takie rozwiązania mogą pociągać za sobą również niesprzyjające konsekwencje.
Zanim przedsiębiorstwo rozpocznie zwiększanie skali działalności poprzez integrację horyzontalną, zarząd powinien być pewny, iż oczekiwane korzyści z tego płynące są realne.
Zobacz też Integracja pionowa
Przypisy
Bibliografia Mark N. Clemente, David S. Greenspan: Winning at Mergers and Acquisitions: The Guide to Market Focused Planning and Integration.
Kategoria:Zarządzanie strategiczne