Wybór konkretnej metody zależy od wielkości organizacji, stopnia zróżnicowania stanowisk oraz dostępnych zasobów organizacji.
Metody sumaryczne (jakościowe) Metody sumaryczne polegają na całościowej ocenie stanowiska pracy bez rozbijania go na poszczególne kryteria. Wartość stanowiska ustala się poprzez bezpośrednie porównanie go z innymi stanowiskami w organizacji lub z góry przyjętą skalą wzorcową. Są one stosowane głównie w mniejszych organizacjach lub jako etap wstępny przed wdrażaniem metod analitycznych.
Metoda hierarchizacji Jest to technika wartościowania, polegająca na uszeregowaniu wszystkich stanowisk w firmie od „najmniej ważnego” do „najważniejszego” z punktu widzenia celów organizacji. W tej metodzie wyróżnia się dwa główne podejścia:
Ranking prosty: zespół oceniający składający się z ekspertów układa listę stanowisk intuicyjnie, bazując na swojej wiedzy o procesach w firmie. Ranking metodą porównywania parami: każde stanowisko zestawia się z każdym innym z listy. W każdej parze wskazuje się stanowisko ważniejsze, a ostateczna pozycja w rankingu wynika z liczby „wygranych” pojedynków.