Analiza rynkowa ocenia czy jest wystarczający popyt dla proponowanego produktu, czy inwestować w dalszy rozwój.
Jeśli potencjalny popyt istnieje kolejnym etapem jest analiza ekonomiczna, która oszacowuje koszty produkcji i rozwoju, jak również porównuje je z przewidzianą ilością sprzedaży. Zakres cenowy dla danego produktu jest kompatybilny z segmentem rynku (wyodrębnioną grupą ludzi). Techniki ilościowe jak analiza kosztu/korzyści, teoria decyzyjna, wartość bieżąca netto, lub wewnętrzna stopa zwrotu są powszechnie używane, by ocenić potencjalny zysk z projektu. Firma oszacowuje ryzyko przedsięwzięcia inwestycji w nowy produkt oraz czy jest w stanie ponieść koszty ryzyka.
Wykaz wykonania jest napisany dla koncepcji produktu, po przejściu przez analizę wykonalności, zawiera opis funkcji produktu – co to jest, jak produkt powinien zaspokajać potrzeby konsumentów.
Przypisy
Bibliografia
Operations Management Along the Supply Chain 6th edition, Roberta S. Russell, Bernard W.Taylor III, John Wiley & sons, Inc., rozdział 4 Designing Products, strona 154.
Kategoria:Zarządzanie projektami