zidentyfikowania ograniczeń występujących w procesie, przyjęcia zasad realizacji procesu z uwzględnieniem występujących ograniczeń, redukcji lub likwidacji występujących ograniczeń, zaostrzenia parametrów na stanowiskach, na których występują „wąskie gardła”.
Podstawowym celem każdej firmy jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości.
Firma powinna spełniać oczekiwania klientów, a następnie generować zyski, przy czym obie te sfery są od siebie zależne. Wyjście z procesu jest definiowane jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o zmieniające się koszty materiałów i energii. W każdym przedsiębiorstwie można znaleźć ograniczenia lub restrykcje, które limitują osiągane przez nie dochody. Można zatem wyróżnić następujące rodzaje zasobów: zasoby nielimitowane, zasoby limitowane i deficytowe „wąskie gardła”.
Prawie każde przedsiębiorstwo posiada kilka zasobów limitowanych, które są łatwe do zdefiniowania i kontrolowania. Relacje pomiędzy wytwarzanymi wyrobami i niezbędnymi zasobami są skorelowane i mają charakter zdarzeń losowych.