2. Nieporozumienia i brak zaufania brak dostatecznej informacji błędy w informacji ogólna atmosfera braku zaufania panująca w firmie nieprawidłowe relacje interpersonalne w firmie
3. Nieprawidłowe ocenianie sytuacji niedostrzeganie korzyści niewłaściwa ocena zmiany (uważanej za złą lub źle przemyślaną) konformizm
4. Mała tolerancja wobec zmiany obawianie się nieznanego obawy przed porażką lęk przed kompromitacją niechęć do eksperymentowania w ogóle przywiązanie do tradycji ogólna niechęć do "pójścia do przodu"
Bariery D.Oldroyd i T.Tiller w latach 80. badali gdzie można znaleźć źródła oporu i barier. Stwierdzili, że bariery usytuowane są w: sferze materialnej (wyposażenie, fundusze): nie wprowadza się zmian, bo nie ma pieniędzy sferze wartości (socjologiczno-psychologiczne): mentalność ludzi w danym zawodzie; czasem głęboko zakorzenione zasady tkwią w systemie, np. w edukacji sferze władzy (styl kierowania, zasady postępowania): rutyna w sprawowaniu władzy
Najczęściej wymieniane są bariery materialne, ale chociaż są dostrzegane jako pierwsze, są najłatwiejsze do pokonania.