Przewidywany poziom zapotrzebowania powinien być planowany na podstawie kanbanów do czasu, kiedy nie będzie można ustalić trendów.
Stosowanie metody JIT wymaga bardzo dobrze zsynchronizowanego procesu i bardzo zdyscyplinowanych dostawców.
Korzyści z wdrożenia JIT usprawniony przepływ materiałów efektywniejsze wykorzystanie pracowników minimalizacja miejsca magazynowego zmniejszona możliwość przeterminowania bądź zniszczenia zapasów poprawa jakości zwiększenie produktywności
Zobacz też kaizen
Przypisy
Kategoria:Logistyka Kategoria:Produkcja Kategoria:Lean management