Folia Oeconomica 234 (2010).
Model kompetencyjny znajduje zastosowanie w różnych obszarach zarządzania personelem, takich jak rekrutacja, ocena pracowników, rozwój zawodowy, planowanie kariery czy programy szkoleniowe. Jego głównym celem jest zapewnienie, że pracownicy posiadają odpowiednie kwalifikacje do realizacji zadań, które są przed nimi stawiane.
mały|Przykład podziału modelu kompetencyjnego Kompetencje w modelu kompetencyjnym mogą być podzielone na kategorie:
Kompetencje ogólnofirmowe: Są to kompetencje wymagane na wszystkich stanowiskach w organizacji. Obejmują one podstawowe umiejętności i wiedzę, które każdy pracownik powinien posiadać, niezależnie od pełnionej roli. Przykładami mogą być zdolności komunikacyjne, etyka pracy, czy znajomość zasad bezpieczeństwa. Kompetencje menedżerskie: Kompetencje te są specyficzne dla kadry menedżerskiej i obejmują umiejętności związane z zarządzaniem zespołami, podejmowaniem decyzji, motywowaniem pracowników oraz strategicznym planowaniem. Są one kluczowe dla osób pełniących role przywódcze w organizacji. Kompetencje specjalistyczne: Są to kompetencje specyficzne dla danego obszaru lub rodziny stanowisk.